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职场学习,确定产品生存核心的必要条件是什么?你是怎么做到的?

时间:2020/4/4 9:12:08   作者:www.wyxch.group   来源:网络   阅读:41   评论:0
内容摘要:这是“成为解决复杂问题的大师”的第五篇文章。本文主要讨论以下几个问题,什么是产品生存的核心条件?达到这些必要条件的思维方式是什么?我们知道,企业或公司实际上是以人类跨区域获取资源为代表的工商文明的产物。在我们谈论这个话题之前,我们需要追溯到人类文明的起源。在聆听东岳先生的演讲之前...

这是“成为解决复杂问题的大师”的第五篇文章。本文主要讨论以下几个问题,什么是产品生存的核心条件?达到这些必要条件的思维方式是什么?

我们知道,企业或公司实际上是以人类跨区域获取资源为代表的工商文明的产物。在我们谈论这个话题之前,我们需要追溯到人类文明的起源。在聆听东岳先生的演讲之前,“人类文明的发展过程完全是自然自发过程的结果,而不是人类的设计。”

例如,先生解释了人类农业文明的起源,因为新皮质出现在人类甚至猿类身上,而且新皮质的细胞功能太强,造成了严重的问题,所以我们只能用葡萄糖或碳水化合物作为能量代谢的来源

水果中含有大量的碳水化合物,但水果的一个严重问题是,它们是随季节生长而不能储存的,所以人们必须从草籽中获取碳水化合物,慢慢地开始收集禾本科的草籽,偶尔把它们分散在部落里,发现它们可以生长,还可以扩大产量人工栽培的资源。农业文明不知不觉地达到了澄。

另一个例子,张先生解释说,东西方文明差异的核心原因是地理差异。中国地形的封闭限制了跨地区获取资源。我们知道商业的利润比农业的利润高很多。如果我们不限制商业,就不会有食物竞赛。地形的封闭限制了跨地区获得食物,最终许多人将饿死。因此,在古代,中国直接倡导“重农抑商,自给自足”,成为代表农业文明的大国

但希腊地处地中海,地形开阔,但土地贫瘠,不适宜农业耕作,因此不得不用最基本的粮食进行贸易,这就产生了工商业文明的萌芽

由此我们可以看出,人类文明的起源不是人类设计的结果,而是自然自发的过程。事实上,它不仅是人类文明的产物,也是人类从38亿年前的单细胞生物进化到现代智人,甚至到宇宙爆炸、行星形成等的过程

我们会发现,似乎有一个普遍规律来控制一切事物的存在,这个法则完全是自发的,不会被任何人的意志所改变。先生称之为“生存结构”:人类文明的发展过程完全是自然过程的结果,而不是人类设计的结果。这一自然过程包括自然环境条件与人类进化条件的紧密结合。”

所以同构的问题,让我们看看我们核心讨论的“决定一个企业生存的核心要求是什么?”

我问我的朋友,第一反应是公司的CEO,这并不奇怪。人们总是喜欢把事件的成败归因于自己的能力。创新管理大师克里斯滕森说,“真正决定企业未来发展方向的是价值网络,而不是管理者,谁只是起着象征性的作用”,那么核心为什么?

例如,每个人都听说过攸县日报的酒吧。2015年,创始人徐峥对未来10年的生鲜食品市场做出了坚定的预测。他认为,未来10年,90后和00后将成为生鲜食品购买者的主力军。他认为回家的人的比例将超过去商店的人的比例。生鲜食品市场的需求将由大到精、由原材料到半成品等长期趋势)

他甚至以信仰的程度来评判自己,然后提出了“每日优鲜”的使命是让每个人随时随地享受美食之美,确定了30分钟到家的目标,构建了以生产为导向的供应链到中间环节,从0开始建设了冷链基础设施前沿仓库,建立会员制以提高用户保留率(建立可持续的竞争优势)等

所以,问题是,你想先分析外部趋势还是先分析自己的优势?如何发现市场趋势,如何建立可持续的竞争优势?接下来我将分享我的观点。

自然界没有跳跃。外部环境的变化是持续的。环境的变化必须先于内部生存需求的变化。对于企业来说,外部市场环境(需求)的变化总是先于供给,通常在供需差异最大的情况下产生最大的机会,因为只有在这个供需不平衡的时刻,才需要做一个小的调整,释放出大量被压抑的能量。因此,我们必须先看外部情况,再考虑自己。

任何一个企业的CEO都需要扪心自问,未来5-10年,你所在行业的市场会发生什么变化,你认为未来5-10年你的企业会是什么样的?职场学习

事实上,对于首席执行官来说,做出许多艰难的决定,将规模扩大到5-10年并不难。我认为市场上有很多工具可以用来发现和判断市场的外部趋势,比如PEST分析模型。我不打算在这里讨论具体的方法。有很多方法。我想向大家介绍两种视角,即时间视角和空间视角。

海登·怀特曾经说过,“意识到过去,意识到可能的未来,似乎把人类与其他动物区分开来。如果你对过去不感兴趣,你就无法想象未来。你和动物没什么不同。”

这里的历史,不仅是让你知道过去发生了什么,按时间顺序,而且是为了了解那些看不见但更重要的动态因果关系。你应该问为什么过去会发生这样的事件,当时的条件是什么,它们呈现的状态是什么,它们现在有什么新的变化,什么新的条件会产生什么新的状态,新的状态会触发什么新的事件。

以餐饮业为例,早在10年前,随着国内经济的快速增长,人们的物质需求与日俱增,消费者只需要服务,但当时市场上的服务元素非常稀缺,海地牢就诞生了,并以非常好的服务赢得了市场

未来,消费者对环境非常关注,一些品牌应运而生。你发现这家餐馆的环境特别好。人均消费至少是300,但最终人均消费可能是50或60

也就是说,我们应该充分利用我们的理性,摆脱现实的干扰,从外表不断地从外在到内在地询问存在的现象,并感知你所做的内在本质。当你看到问题的程度比别人高的时候,你可以很容易地减少攻击的规模,就像一个人把蚂蚁打死一样。

以新闻行业为例,我们可以看到几个明显的升级攻击。从表面上看,这一行业是生产新闻内容+通过媒体渠道传播:

所有这些,如果你对这个行业的本质没有深刻的认识,即麦克卢汉在媒体行业提出的“媒体就是信息”,那么你只能像蚂蚁一样被巨人杀死。

到目前为止,我们主要讨论决定一个企业生存的基本条件:第一步是发现市场趋势,第二步是建立可持续的竞争优势。

同时,从时间和空间两个角度探讨了如何发现市场的本质,判断市场走势。由于篇幅太长,在下一篇文章中将介绍如何建立可持续的竞争优势。


标签:职场 学习 确定 产品 生存 

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