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职场妈妈母乳喂养全攻略,从经营维护到产品经理,我感受到了产品之路

时间:2020/3/11 9:37:00   作者:www.wyxch.group   来源:网络   阅读:23   评论:0
内容摘要:笔者就如何从业务运营维护向产品岗位的转变进行了论述,并对以后的工作进行了总结和思考,希望本文能对新的项目管理有所帮助。本文写作的初衷是总结我从企业运营维护部调任产品经理半年来如何从零开始的经验。同时,作为一名新产品的学生,我想了解和思考产品经理以及如何制作2B产品!如果本文被视为...

笔者就如何从业务运营维护向产品岗位的转变进行了论述,并对以后的工作进行了总结和思考,希望本文能对新的项目管理有所帮助。

本文写作的初衷是总结我从企业运营维护部调任产品经理半年来如何从零开始的经验。同时,作为一名新产品的学生,我想了解和思考产品经理以及如何制作2B产品!如果本文被视为产品需求,那么需求中的角色和场景是什么?

首先,我将作一个简短的自我介绍。加职场妈妈母乳喂养全攻略入腾讯后,我一直在寿克的业务运营维护岗位,负责寿克的产品运营维护。换言之,这个职位处理最多产品的场景是,由活动和产品功能引起的资源需求问题是与产品经理的PK。

在工作调动之前,我对产品经理的职位一无所知。去年下半年,该中心成立了一个团队来做外部的操作和维护产品。目标是让我们打磨多年的Devops最佳实践平台走出去(团队的所有成员都来自业务运营和维护岗位),成为产品狗。那时,我以为我从来没吃过猪肉,也从来没见过猪跑掉。毕竟,我也带来了内部操作系统的规划,熟悉了运维所使用的操作系统。下面的经历充分证明了无知者的无畏!

产品是指能够提供给市场,供人们使用和消费,并能满足人们一定需求的任何东西,包括有形商品、无形服务、组织、观念或其组合。

有点抽象吗?这句话的关键词是市场、用途、消费和需求。从日常生活来看,路边买的干热面都是产品,腾达12楼的馒头也是产品。它们也能满足我们的饱腹感。QQ和微信也是满足我们沟通和连接需求的产品。

产品经理实际上是一个相对宽泛的术语,具有一定的行业属性。这里所说的产品经理是指IT行业或互联网行业的一个职能部门,负责IT(互联网)产品的规划和设计以及生命周期的管理。这句话的关键词是计划、设计和管理。

在《启示录:创造用户最喜爱的产品》中,本书介绍的产品经理的主要任务是探索产品的价值、可用性和可行性。过去,当我看到这句话时,我有点困惑,但现在回想起来,我非常同意你的看法。

这里还有两句话。产品经理这个职位有其自身矛盾的属性,加上“经理”这个词,我觉得我有权利,但事实上,我没有羊毛的权利!

一般来说,在价值问题上会有各种各样的大词。在这里,我们不谈大话,而是以一种扎根的方式来描述它们。我认为产品经理的价值可以用一句话来解释。

帮助他们服务的团队(公司)设计(发展)正确的产品,以满足用户的需求,并直接或间接地赚钱。

基于对产品经理职位的理解和这半年的主要工作,我总结了产品经理的具体工作内容如下,这实际上是产品落地的主要步骤(线性顺序)。

基于以上产品经理的主要工作,我们可以基本勾勒出一个产品经理所需要的能力,3+n能力模型,3个核心能力+n个基本能力。

例如,我来自商业运营和维护背景,所以我了解运营和维护是做什么的?如何操作和维护?操作和维护需要什么样的工具平台。

在我们团队成立之初,只有我和另外一个学生,两个产品经理,负责云自动化平台产品线的设计和实现。其余的是该系的业务和发展学生。那次会议开玩笑说,我们和创业公司的唯一区别是,我们不会破产,不用担心没有报酬,剩下的和创业公司一样。但是,在初中阶段,只要有三个角色(产品、开发和设计),我们就基本上可以运行。小团队最大的优势是沟通成本很低。这些枪没问题。站在白板前讨论,然后直接做,讨论遇到的问题还不清楚!

通过以上,想跳槽的学生和新产品的学生可以清楚地知道产品经理做什么?登陆产品的主要步骤是什么?

事实上,做产品经理和做产品经理和玩游戏是一样的。一路走来,这也是一个升级和对抗怪物的过程。接下来,我将谈谈我的收获和我在过去半年里踩过的坑。一般来说,一个成熟的团队会有一个导师带你走,但是因为我们是一个初创团队,团队里没有真正的产品经理,大家都是边干边学,所以比较自觉。也许我的经验更适合我的同学。

这个阶段刚刚开始。我对商品化产品落地的整个过程并不熟悉,基本上是盲目的。在寻找进入的道路上,我自己的优势和劣势是什么?

通过基础建设的第一阶段,可以说我们已经基本了解了制作产品的一些基本方法,并满足了一些小的需求。我们可以开始一步一步的规划和落地完整的功能模块。

在这个阶段,你基本上可以保持整个产品线。此时,您需要考虑以下问题:

尽量使用轮子(尽量使用成熟的内部模块,跨团队和外部的朋友和商家都可以)。对于一个不成熟的团队来说,特别关键的是我们不能什么都靠自己来完成,我们只能靠自己来完成。

以上三个阶段是我个人目前的升级之路。后面的路还很长。我也在慢慢琢磨。以后我会意识到的,把它应用到实践中,和你交流。

考虑一下或者单独编写需求管理。为什么?因为需求管理实际上要经历接下来的两个阶段,而且它也相当重要。

对于详细的需求管理方法,您可以阅读pram原则。这里是一个需求分析模板,我总结了这个方法和实践。

我之前听一位销售人员说,一个好的2B产品可以帮助这个产品的用户做好他们的工作。也就是说,2b产品应该是可靠的,非常符合这句话!

产品经理的培养任重道远,很难成长为优秀的产品经理。如果你想这样做,你必须保持你的爱,好奇心,思考不同的产品和思考更多。产品经理是一个很有意思的职位,尤其是当你看到一个产品从零开始,逐渐被用户认可,这是一件很有成就感的事情。

附上我读过的产品经理相关书籍,并给出一些建议。换句话说,市场上有很多2C产品和2b产品。


标签:职场 妈妈 母乳 喂养 攻略 

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