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职场好榜样,说服力:如何解释和说服产品经理

时间:2020/3/10 9:32:06   作者:www.wyxch.group   来源:网络   阅读:38   评论:0
内容摘要:我们工作的有效性取决于我们通过语言与他人沟通的能职场好榜样力。不管头脑有多好,都不能表达思想。产品经理作为产品孵化器和传道者的角色,可以在很小的程度上达到各种沟通形式的效率和目的。要将产品或项目从零投放推广到成功落地,必须能够成功地向他人解释。本文旨在加深产品经理在这方面的意识和...

我们工作的有效性取决于我们通过语言与他人沟通的能职场好榜样力。不管头脑有多好,都不能表达思想。

产品经理作为产品孵化器和传道者的角色,可以在很小的程度上达到各种沟通形式的效率和目的。要将产品或项目从零投放推广到成功落地,必须能够成功地向他人解释。本文旨在加深产品经理在这方面的意识和技能,探讨如何形成智慧的表达。

没有什么比得到支持更重要的了。要使产品从无到有,从优从优,首先需要得到公司自己和产品的价值认可,从而获得内部横向和纵向的支持,特别是大多数产品经理都是在没有权力的情况下承担责任。

口头和操作上的支持,包括责任授权和资源提供,可以使您的产品非技术上可行。在做的过程中,有些人会帮助你;原来的产品可能并不完美,但有些人仍然支持你,让产品继续下去。

任何事情都不可能一蹴而就。在事物发展的过程中,由于各种内外部原因,可能会与原来的想法有所不同,比如系统设计方案的改变、项目周期的延长、某些功能的降级等,要做合理的解释,说服别人成功,帮助获得他人的理解和认知一致性。

对问题的恐惧使创新成为不可能。有问题并不可怕。关键是如何解决。当问题浮出水面时,如何准确地描述问题,快速找到根本原因,分析并解释比较可行的解决方案,在选择最佳解决方案时具有说服力,从而快速有效地解决问题,有效的解释是必不可少的。

酒香怕巷子深。一个公司有这么多的产品,如何让你的产品脱颖而出,如何让其他产品愿意与你的产品挂钩?当市场如此之大,产品如此之多,如何让人们知道和使用你的产品

除了营销手段外,产品经理还应利用各种场合宣传自己的产品,比如表扬自己的孩子有多优秀,并通过报告、演讲等形式传递产品价值观、产品理念、产品布局和发展信心。这也检验了产品经理的解释力。

内容总是大于形式和技巧。对内容的信念、实现它的愿望和分享它的愿望将克服任何技巧,达到感染和说服他人的效果。组织解释的内容至少要考虑以下几点:

我们面对的对象直接决定了内容的组织和目标的实现。如果你面对的是公司的高级管理层,重点更多的是产品的战略规划、产品价值、投入产出等;如果你面对的是团队领导,重点更多的是功能规划、优先级排序、可行性分析、风险考虑、迭代周期等;如果你面对的是开发团队,重点是为什么要做需求,做什么,如何实现,何时发布等等。

是电子邮件还是微信、远程多方电话会议、多人站立会议、大会议室.办公室会议报告,还是数百人会场演讲?这些场景的选择还将决定内容的组织和内容交付的顺序。

每次你提前表达的时候,你都应该明确自己的目标,并且全力以赴。为了建立一个项目并获得资源,我们必须朝着目标组织内容。每个产品版本的需求可以解释为什么我要做这个功能,为什么我要在这个版本中做,而不是为了做它,或者因为其他人已经做了它。要传播多年积累的产品理念,必须有新鲜的案例和真知灼见,它有触动人心的力量。

内容的合理构成和清晰发展有利于劝说性表达的形成。简而言之,内容至少有5W(什么,什么,如何,何时,谁)。首先,要有鲜明的观点,可以发人深省,也可以通俗易懂;传达观点的价值;解释如何做到,是否可行;何时做到;由谁来做,这决定了表达是否清晰充分,是否具有说服力。

此外,整个内容从头到尾都要贯穿清晰的逻辑,不能出现逻辑混乱或逻辑错误;能够提供合理的证据或细节;用词简洁有力。

以上是对产品经理讲解的重要性和讲解内容的组织方式的介绍,希望能帮助产品经理更好地表达自己和产品的感受,从而获得一种职业成就感。

同时,形式和技巧也会影响内容交付的“效果”。关于艺术:现在和影响将继续在未来。

本文原由@dianrong Mafia(ID:dianrong Mafia)出版,未经许可不得转载。


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