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职场小寓言,如何成为一流初创企业的第一设计师

时间:2020/3/10 9:17:09   作者:www.wyxch.group   来源:网络   阅读:34   评论:0
内容摘要:在过去的几年里,designer fund与许多顶尖的初创公司合作,在这个过程中,它自己的设计团队逐渐成长起来。这些初创企业创造了世界级的产品、独特的设计,并在设计师身上投入了大量资金。同时,初创公司希望投资能反映在他们的设计团队中。从创造独特的设计师文化到创造产品原型,设计师只...

在过去的几年里,designer fund与许多顶尖的初创公司合作,在这个过程中,它自己的设计团队逐渐成长起来。这些初创企业创造了世界级的产品、独特的设计,并在设计师身上投入了大量资金。

同时,初创公司希望投资能反映在他们的设计团队中。从创造独特的设计师文化到创造产品原型,设计师只关注像素的时代已经一去不复返了。他们需要承受更多,建设更多,实现更多。作为一名设计师,如果你想成为创业团队中的头号设计师,你需要仔细阅读。

在顶尖的创业团队中,设计师往往需要对公司和团队所面临的困难有深刻的理解。因此,在你真正进入一个创业团队之前,你需要确保他们正在探索或试图解决的领域正是你关心或热衷的领域或问题。在某种程度上,这种选择会让你真正让内在的力量驱动你的设计,并能与团队一起工作,在困难的时候释放激情。

来自Facebook的美丽设计师Julie Zhuo在medium上发表了许多有趣的文章。在一篇文章中,她用上图来解释一个有经验的设计师通常遵循的设计过程。这张图表指出了初创公司在开始开发新产品后在设计方面所面临的困难。

然而,图表并没有指出最后一步所需的大量时间。在一个真正的顶级创业团队中,设计师可能会一遍又一遍地重复一个问题,直到他们最终找到解决方案。这意味着,最后一步可能是最困难的部分,即短期数月,长期数年。真正的顶级设计师会勇于挑战,不会高估花在取得成果上的时间。只要他们最终能够完成,他们就不会混淆是三次迭代还是300次迭代才能得到结果。(第一部iPhone酝酿了10年,开发了5年;苹果手表也高度开发了3年。)

大多数顶尖的创业团队都会利用他们的设计师来创造一种非常重视设计的企业文化,这意味着他们需要创造出真正设计良好的产品,这样员工才能理解和尊重产品的设计。有时虚拟产品的设计文化会延伸到实际对象,比如工作空间的设计和员工的着装。在建筑设计文化建设过程中,应注意以下几点:

虽然在私人空间单独设计是一件非常浪漫的事情,有时甚至是必要的,但很少能提高整个设计团队或设计部门的整体设计质量和“智能”。为了提高整体设计质量,我们需要尽可能与其他部门和团队合作,以包容的态度容纳更多的可能性。

一个很好的例子是,有一个设计团队将视觉手稿印刷并分发给公司所有部门,并交换巧克力作为反馈。设计团队没有想到的是,他们最终从财务和法律部门得到了最有价值的反馈和见解。

最后,一个好的设计师将是一个设计老师。当我在Facebook上工作时,马克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾经在我设计的时候向我走来,让我调整web元素的间距、边距和颜色细节。我没有为此感到沮丧或沮丧。相反,我会利用这个机会告诉他我的想法和理由,这样一个设计。因此,马克现在的设计素养非常高,这与许多设计师与他之间的沟通和教育密切相关。

随着手机设计的大规模普及,设计师需要考虑更多的维度。这意味着Photoshop和sketch不足以支持设计师完成整个设计。你需要把设计的不同部分结合在一起。我们通常认为原型设计是用户界面设计的一个早期阶段,但在今天,我们需要将原型集成到系统设计中。

幸运的是,有越来越多的可靠的原型工具-框架,折纸,形式,视觉,皮克斯,弗林托,和其他,让设计师快速建立高职场小寓言保真原型。虽然有些公司雇佣人员专注于原型设计,但在许多初创企业中,原型设计的责任分配给所有产品设计师。

在某些情况下,如果设计师涉及更深入的技术方面,他们必须学习Objective-C并使用代码来完成可运行的原型。CodePath和Xcode使设计人员能够学习编写几乎可交付的原型代码。如果你想作为一个设计师更进一步,你需要逐渐学会使用这些工具来编写可以运行的代码程序。

在创业团队中,你经常需要尽一切可能完成工作。除了不断扩展你的设计技巧,你还需要提高你的境界,有时你甚至需要扮演一个不同于设计师的角色。你需要参与招聘,甚至公开演讲。在一些顶级初创企业,早期设计师甚至会参与销售。在这样的团队中,“这不是我的工作”是一个不可接受的回答。

Facebook设计师李拜伦(Lee Byron)说:“如果你是一名产品设计师,你很快就会成为一切的设计师:品牌设计师、平面设计、声音编辑,在需要你的地方,你必须超越一切。”。

据Stewart Scott Curran所说,设计师应该积极寻找这样的机会。”无论职位高低,愿意积极寻求不同机会为公司做出贡献的设计师,最终都会成为真正的领导者。其他人会尊敬他们,当他们有问题时,他们也会尊敬他们为专家,寻求帮助。”斯图尔特说。

如果你想扩展你的能力,你需要学习新的技能。幸运的是,顶尖的初创公司将支持你的成长和学习,并尝试使用内部和外部资源来帮助你成长。

你的设计对公司的业务影响越大,你就越有价值。尤其是那些正在积极成长并试图使自己的业务适应变化的顶级初创企业。

对于初创企业来说,变革是常态。但对于顶级创业公司来说,他们的成长和适应更灵活迅速。短短两年时间,Dropbox的设计团队就从3人发展到40人。这种变化意味着Dropbox团队的沟通方式、设计过程和设计决策都在每周发生变化。为了在这种野蛮的成长中把握成功的基础,设计师需要将变化视为一种挑战,并适应不断变化的工作。

2008年我在Facebook上的时候,在一个特别郁闷的日子里遇到了我的一位导师。我告诉他,我很沮丧,我们的设计团队不能拿出高质量的产品设计。我清楚地记得我所描述的“飞行”状态。

当时,他打断我说:“本,Facebook现在就像一条汹涌的河流。你想阻止水流。它不起作用。你要的是利用环境,学会合理引导和疏通,但前提是你必须了解水流的规律。”优秀的设计师似乎有这种意识,知道何时以及如何改变。当你拥有这样的品质,即使面对混乱,闭上眼睛深呼吸,你就会明白一切都会好起来。


标签:职场 寓言 如何 一流 初创 

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